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雙突破！東安動力6AT日產(chǎn)、月產(chǎn)均破歷史記錄
今年以來，東安動力全體員工面對疫情防控的嚴峻考驗和產(chǎn)能提升的巨大挑戰(zhàn)，克服省外供應商供貨困難等不利因素，勠力同心，匯聚起直面風險、闖關(guān)奪隘的奮斗力量，戰(zhàn)疫情提產(chǎn)能。目前，6AT日產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，迅速達到滿產(chǎn)生產(chǎn)狀態(tài)。5月份6AT產(chǎn)量達8740臺，單班日產(chǎn)從240臺提升至460臺，預計6月份達13260臺，日產(chǎn)將突破500臺，不斷刷新日產(chǎn)、月產(chǎn)紀錄，以滿足國內(nèi)外市場訂單需求。
科學部署，打破生產(chǎn)壁壘。公司根據(jù)市場訂單和零部件資源情況，科學合理計劃排產(chǎn)，緊盯計劃變動信息，明晰生產(chǎn)條件，精準執(zhí)行，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃。同時，全面梳理生產(chǎn)線資源，從人員保證、設備保障等各個維度制定工作方案，對產(chǎn)能薄弱的生產(chǎn)線進行全面支撐，工段長、LK（萬能工）齊上線，制定后方及輔助人員頂崗、代崗的應急預案，并充分利用精益管理工具對工位進行評估和改善，有效解決生產(chǎn)瓶頸?，F(xiàn)場工程師對變速器試驗外裝線試驗設備程序進行系統(tǒng)優(yōu)化，通過人為干預進行科學分配，加快生產(chǎn)線換型速度，進一步提升生產(chǎn)效率。
精準施策，統(tǒng)籌資源配置。公司根據(jù)重點疫情區(qū)域及地方的相關(guān)政策，建立重點供應商生產(chǎn)資源保供機制，每日溝通確認生產(chǎn)情況、加工數(shù)量，對重點區(qū)域供應商進行風險評估，派駐員工跟催資源生產(chǎn)及交付情況，第一時間掌握供應商動態(tài)，制定有效應對措施。并通過召開視頻電話例會形式，遠程與供應商進行協(xié)調(diào)、協(xié)商，解決瓶頸資源，規(guī)避交付風險。通過優(yōu)化資源配置，有針對性地制定6AT產(chǎn)能提升方案，高效平準化生產(chǎn)，逐步拉升裝配產(chǎn)能，滿足客戶需求。
協(xié)同作戰(zhàn)，提供堅實保障。公司全面做好質(zhì)量管控，實施重點監(jiān)控、過程控制、專項管理等系列措施。除每日定時對產(chǎn)品進行抽檢外，現(xiàn)場工程師每日對設備參數(shù)進行校對和調(diào)整。公司成立了專項維修小組，要求維修人員及設備廠家技術(shù)人員在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場解決設備問題，確保生產(chǎn)平順穩(wěn)定。目前，變速器廠員工早6點50分開班，工作至19點30分，為給員工補充體力，公司特為變速器廠員工提供晚餐，并派專人配送至生產(chǎn)現(xiàn)場。
在做好疫情防控的前提下，東安動力全力提升生產(chǎn)效能，搶抓市場窗口期，采取多種措施穩(wěn)定和擴大國內(nèi)外市場需求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動能。
